你十有八九会说“在设计周上首先必须看设计啊”，接着应该会说 “看趋势”和“看产品”。设计周上看设计，没毛病，这一点ng28(中国)网站禅哥不跟你犟。然而，对于“看趋势”和“看ng28(中国)网站产品”，禅哥就要“呵呵”了。
看趋势？每年包括广州设计周在内接二连三举行的大型家居建材展会展现的趋势多而又多，但最后有多少真正成为了趋势呢？充其量只是行业专家和媒体人士的预测，往往听起来很美好，到头来却只是一阵路过的风。
看产品？各陶瓷品牌在广州设计周上展示的产品数不胜数，但有多少是在同年更早时间举行的佛山陶博会期间和佛山潭洲陶瓷展上已经展示过的呢？更别说各陶瓷品牌展示的产品跟风创新的多，独家创新的少。
因此，禅哥觉得在广州设计周上看设计、看趋势、看产品固然重要，却不是最重要的。最重要的，是看广州设计周上各种现象折射出来的本质和暴露出来的问题。
循着这个思路去看顶住了新冠疫情防控压力不断加码的不平凡的2021广州设计周，60家＋陶瓷（瓷砖和岩板）品牌参展的繁荣背后有三大现象颇值得探究。
众所周知，建陶行业是一个同质化十分严重的行业，主要体现在产品花色、工艺、规格和品牌调性上。产品规格无需多说，不是600×600mm、800×800mm的正方形小规格就是各种尺寸的长方形大规格，好像根本无法避免；产品花色、工艺看似可以避免，实际上却大同小异；而品牌调性肯定应该各有特色，但也总是相似点多多。这三点从历届大型陶瓷展会或有很多陶瓷品牌参展的大型家居建材展会上都可以得到验证，2021广州设计周也不例外。
如果说在以往的大型陶瓷展会和大型家居建材展会上800×800mm等传统规格的产品还有机会露脸，那么在2021广州设计周上它们基本上已经被判了死刑。
纵观整个建陶行业，绝大多数品牌正在不约而同地抛弃800×800mm等传统规格的产品，将全部的激情和爱都给了大规格瓷砖即陶瓷大板和被誉为跨界新材料的岩板。
在800×800mm等传统规格瓷砖仍在瓷砖市场中占据相当份额和瓷砖营收在陶瓷品牌总营收中仍占据绝对主力的时候，如此喜新厌旧地抛弃传统规格瓷砖乃至轻视所有瓷砖而投向“非大规格称不上岩板”的岩板的怀抱，是否会与市场实际情况严重脱节？是否会冷了只经营瓷砖而无力涉足岩板的经销商的心？
在2021广州设计周上，很多陶瓷品牌都在追国潮风。为避免陷入被人误解为某些品牌做广告或故意抹黑某些品牌的尴尬境地，本文在这里就不举例说出代表品牌的名称了。
首先，新一代消费群体喜欢国潮。日益成为消费主力的Z世代（95后）和Z0世代（00后）是在中国日渐强盛的环境下长大的，他们根本没有物质匮乏的经历，爱国，有文化自信，喜欢国潮，一点都不崇洋，推动了一批国潮品牌的崛起。受这一因素的影响，越来越多的陶瓷品牌开启了品牌年轻化和国潮化的征程。
其次，“双创”（大众创业和万众创新）政策、移动互联网、高端技术和大国博弈等因素推动国潮受到追捧。尤其是大国博弈（起因是漂亮国对中国的各种贸易制裁、疫情期间的各种甩锅和栽赃，以及无端打压华为、给台湾销售武器、破坏南海和平稳定、扰乱香港、挑拨新疆等诸多行径）更是激起了人们的爱国热情，使得很多消费者的消费意向从国际品牌转向本土品牌，快速掀起了一波声势浩大的国货浪潮。
受国货浪潮的影响，很多名为洋名而实际上是本土品牌、产品和设计风格偏向国际范儿的陶瓷品牌也意识到了风向的变化，开始调整品牌战略，改变品牌调性，明显或不明显地向国潮风靠拢。而那些取了中国名且产品和设计风格也主打中国风的陶瓷品牌，则更是旗帜鲜明地举起了国潮的大旗，走上打造国货品牌的发展道路。
对于这种情况，深耕于家居建材行业多年的知名营销专家、贵仁相助战略营销咨询创始人韩锋认为，“这些假洋鬼子品牌，最好现在就换成符合中国文化自信的品牌命名或者孵化符合中国文化自信的第二品牌，现在切换的成本是最低的。反正家居是个低频、低关注度的行业。高频、高关注度的王老吉变成加多宝，都没有引起销量太大变化，更何况家居建材品牌了”。
当然，也有不少行业人士与韩锋的看法完全不同。他们依然认为崇洋是国人的主流，对于消费者而言，瓷砖和岩板品牌取洋名更有吸引力和说服力。
至于这两种观点哪种更正确，本文不予置评。只是善意地提醒一下，洋名品牌追国潮风会不会有点尴尬？当然，你可以说“只要自己不尴尬，尴尬的就是别人”。
2021广州设计周参展陶瓷品牌的产品特色主要体现在两个方面：一是在色彩上，素色产品大行其道，火了水泥砖，红了侘寂风；二是在工艺上，具有数码釉、数码模具、精雕墨水等叠加工艺效果的产品蔚然成风。
同样的道理，为避免陷入被人误解为某些品牌做广告或故意抹黑某些品牌的尴尬境地，本文在这里就不举例说出代表品牌及其产品的名称了。
透过建陶行业目前两个重要的产品特色，可以发现背后隐藏着的严峻问题：产品同质化依旧严重，甚至比过去更为厉害。
在以设计为名的偌大规模的广州设计ng28(中国)网站周上，建陶行业的产品研发创新只有这两大拿得出手却又吸引了这么多品牌跟风的特色，不能不说是一种悲哀。
而从产品同质化依旧严重现象的背后，还隐藏着一个更值得思考的问题稍加对比和分析就可以发现，无论是以前还是现在，建陶行业的产品研发创新大多是一阵风。
所谓产品研发创新一阵风，即不管是大品牌还是中小品牌，大多数以全品类产品满足用户需求的陶瓷品牌都喜欢跟风，“你有我有全都有”，很快就陷入同质化竞争，唯一的差异是看谁的价格最低，恶性价格战也常常因此而起。只有少数以细分品类产品满足用户需求的品牌，即细分品牌或小而美品牌才会选准一个方向，并且坚定地走下去。
用一句话概括以上两种情况，就是：一般只有细分品牌才能将品类做成品牌，而全品类品牌通常会将品类做到半路夭折或最终做成过去式。
比如，在建陶行业，一提起大理石瓷砖大家就想到简一，一提起耐磨瓷砖大家就想到大角鹿，一提起水泥瓷砖大家就想到费罗娜，等等，它们的品类产品一如既往地活跃于市场；而说起全品类品牌做过的品类产品，要么早已“仙逝”，以至于无人能够记起，要么早已“冬眠”，还躺在品牌总部或某个经销商的仓库里，只有少数人可能还记得。
这说明做产品系列化很重要，坚守特色产品战略很重要，将产品和品牌结合起来更重要。
同时，这也生动地证明了定位理论和营销战理论奠基人和先驱杰克特劳特在其所写的《定位》一书中提到过的一个观点：“为了在容量有限的消费者心智中占据品类，品牌最好的差异化就是成为第一，做品类领导者或开创者，销量遥遥领先，其次分化品类，做到细分品类的唯一，即细分品类的第一，或是成为品类第一的对立者。”
以前产品不愁卖的时候，或是房地产行业还没有频频暴雷即工程渠道是重要增长点的时候，全品类头部品牌大可以不重视细分品类打造，它们主要依靠规模优势、成本优势和品牌优势对全品类腰部、尾部品牌实施降维打击，依靠工程渠道进一步发展壮大。
但是，现在情况变了，人们的消费需求愈来愈复杂和个性化，工程渠道也不再是值得全力押宝的重要增长点，全品类头部品牌需要居安思危、创新求变，全品类腰部、尾部品牌更需要破釜沉舟、背水一战。